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“大调研”系列报道二——
王宇魁主任调研煤炭物流 物业管理 交易业务工作
    2月22日,中国(太原)煤炭交易中心党组书记、主任王宇魁带领相关业务部门,先后在所属山西煤炭物流发展有限公司、物业部、交易处进行全面、深入的业务调研。此次调研,一边“问诊把脉”,一边“抓药配方”,既是中心班子新年伊始业已展开的对全中心各项业务经营活动全方位调研的继续,更是学习贯彻落实“改革创新、奋发有为”大讨论活动迅速具体的行动,将加快推动“创新 开放 共享 共赢”发展理念进一步落地生根、取得实效。

    在物流公司调研座谈时,王宇魁在听取最新经营情况汇报后指出,中心煤炭物流业务工作,一是要摸清企业经营情况,找准企业总体定位、目标和发展方向。二是要紧跟市场步伐,及时调整贸易方式,做大做强产业布局,优化营销方式,提高盈利水平。三是要做好目标责任考核,调动员工的工作积极性。同时要坚持底线思维,防范化解风险隐患。
王宇魁主任调研煤炭物流工作

    在物业部调研过程中,王宇魁实地查看了能源中心冷冻机组、高压配电室和冷却塔,详细了解了中心电力、热力、排风系统的运行情况。强调物业部一定要增强安全意识,制定严格管控措施,保证各项设备平稳运行。王宇魁要求,中心全体员工要树立忧患意识,共同努力夯实业务基础。一方面,摸清家底细算账,做好增收节支。在确保安全生产的情况下,降低固定资产管理费用。另一方面,物业管理要科学规范,精细有效,盘活资产,提高利用率。
王宇魁主任实地查看能源中心设备运行情况
 
    在与交易处干部职工座谈时,王宇魁指出,交易业务是核心环节,一定要做好存量、发展增量。要充分发挥第三方电商平台的优势,根据交易商的需求,拓展定制化交易范围,提升个性化、差异化交易服务水平,引导交易商积极参与全流程交易。既要转变工作作风,强化服务理念,深度对接客户发展需求,用优质、高效的服务来宣传、引导客户在平台进行交易;又要解放思想,强化执行,抢抓机遇,担当作为,以钉钉子的精神攻坚克难,进一步把全流程交易做细、做实、做大。
王宇魁主任与交易处干部职工交流业务工作

    交易中心副主任王渊、总会计师陈贵柱及相关被调研部门干部职工参加了今天的调研座谈。
(交易中心信息中心供稿)